Priority, SLA a eskalace

Hodnocení závažnosti, priority a obchodního dopadu, SLA politiky s kalendáři, časovači a pravidly pozastavení a automatický mechanismus eskalace.

Priorita, Severity a obchodní dopad

Závažnost (Severity)

Severity vyjadřuje technickou závažnost aktuálního stavu.

ÚroveňVýznam
Criticalbezprostřední riziko ztráty řízení, měření, bezpečnosti nebo hromadného výpadku
Highpodstatné narušení funkce
Mediumdegradace bez okamžitého kritického následku
Lowlokální odchylka nebo nedostatek dat
Informationalpozorování, které nevyžaduje okamžitý zásah

Priorita (Priority)

Priority určuje pořadí, v jakém se práce provádějí.

PrioritaTypický termín
P1okamžitá reakce, odstranění do 24 hodin
P2plánované odstranění do 5 dnů
P3odstranění do 20 dnů
P4zlepšení nebo nízkoprioritní korekce

Severity a Priority nejsou totéž.

Například Issue může mít Severity = High a současně Priority = P3.

Takový případ je možný, pokud je problém technicky vážný, ale týká se záložního aktiva bez aktuálního dopadu na provoz.

Integrální skóre (Impact Score)

Pro stanovení pořadí lze použít integrální skóre:

I=wsS+wbB+waA+wrR+wdDI = w_s S + w_b B + w_a A + w_r R + w_d D

kde:

  • SS — závažnost;
  • BB — obchodní dopad;
  • AA — počet nebo kritičnost dotčených aktiv;
  • RR — bezpečnostní nebo regulatorní riziko;
  • DD — doba trvání.

Obchodní dopad (Business Impact)

OHM podporuje strukturovaná pole dopadu:

  • počet dotčených zařízení;
  • počet odběratelů nebo objektů;
  • ohrožený objem plynu;
  • doba trvání degradace;
  • potenciální ztráta dat;
  • riziko nesprávného obchodního měření;
  • riziko výjezdu do terénu;
  • riziko porušení SLA;
  • riziko v oblasti informační bezpečnosti;
  • náklady na prostoj;
  • míra reputačního dopadu.

Řízení úrovně služeb (SLA)

OHM implementuje plnohodnotný model řízení SLA.

Kontrola se nevztahuje pouze na odstranění problému, ale na celý cyklus jeho zpracování.

flowchart TD
  A["Issue vytvořen"] --> B["Response SLA"]
  B --> C["Acknowledgement SLA"]
  C --> D["Resolution SLA"]
  D --> E["Verification SLA"]
  E --> F["Closure SLA"]

Každá fáze má vlastní pravidla výpočtu.

SLA politika

SLA politika definuje:

  • přípustnou dobu reakce;
  • termín potvrzení převzetí;
  • termín odstranění;
  • termín ověření;
  • pravidla eskalace;
  • pracovní kalendář;
  • výjimky.

SLA se přiděluje automaticky podle kánonu, kritičnosti a kategorie objektu.

Pracovní kalendáře

Systém podporuje:

  • 24×7;
  • 12×7;
  • pracovní dny;
  • regionální kalendáře;
  • státní svátky;
  • individuální harmonogramy útvarů.

Čas mimo pracovní kalendář se nezapočítává, pokud SLA politika nevyžaduje nepřetržité reagování.

Časovače SLA

Pro každý Issue systém souběžně počítá několik nezávislých časovačů.

Například:

  • Time To Response;
  • Time To Acknowledge;
  • Time To Resolve;
  • Time To Verify;
  • Time To Close.

Každý časovač může mít vlastní pravidla zastavení.

Podmínky pozastavení

Běh SLA lze pozastavit.

Například:

  • čekání na dodavatele;
  • čekání na přístup;
  • čekání na povolení;
  • sezónní omezení;
  • vyšší moc.

Důvod pozastavení se povinně zaznamenává.

Porušení SLA

Při porušení SLA systém automaticky:

  • mění stav;
  • zvyšuje úroveň rizika;
  • spouští Escalation Engine;
  • vytváří auditní záznam;
  • promítá porušení do KPI.

Mechanismus eskalace (Escalation Engine)

Escalation Engine automaticky předává problém na vyšší úroveň odpovědnosti, jakmile dojde k porušení stanovených podmínek.

Eskalace nezávisí na akcích uživatele a probíhá automaticky.

Úrovně eskalace

Typický scénář:

flowchart TD
  P1["P1"] -->|"15 minut"| L1["Vedoucí směny"]
  L1 -->|"1 hodina"| L2["Regionální manažer"]
  L2 -->|"4 hodiny"| L3["Provozní ředitel"]

Konkrétní intervaly určuje politika organizace.

Spouštěče eskalace

Eskalaci může vyvolat:

  • porušení Response SLA;
  • porušení Resolution SLA;
  • chybějící řešitel;
  • chybějící potvrzení převzetí;
  • opětovné otevření;
  • hromadný charakter;
  • vysoký Business Impact.

Akce při eskalaci

Při splnění podmínky systém může:

  • upozornit vedoucího;
  • změnit vlastníka;
  • zvýšit Priority;
  • vytvořit Massive Incident;
  • vytvořit externí požadavek;
  • informovat vrcholové vedení;
  • iniciovat doplňkovou analýzu.

Všechny akce se plně protokolují.

Historie eskalací

Karta Issue obsahuje úplný protokol:

ČasUdálost
09:10Vytvořen
09:25Varování Response SLA
09:40Eskalace, úroveň 1
10:30Eskalace, úroveň 2
13:00Eskalace, úroveň 3
13:10Přidělen ředitel

Historie se nikdy nemaže a používá se při výpočtu provozních KPI.

Související témata

Naposledy aktualizováno

Byla tato stránka užitečná?